2023年3月16日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二十屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京國貿(mào)大酒店盛大召開，會議發(fā)布了2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果。

▲?2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果會場圖

(相關(guān)資料圖)

▲參會企業(yè)代表合影圖（部分）

憑借全品質(zhì)的經(jīng)營能力，高質(zhì)量的業(yè)績兌現(xiàn)和可持續(xù)的發(fā)展動能，綠城中國蟬聯(lián)“2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)—綜合實力TOP10”?“2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)——規(guī)模性TOP10”以及?“2022-2023中國房地產(chǎn)年度社會責(zé)任感企業(yè)”多項殊榮，這是綠城中國第20次榮膺百強贊譽。除此之外，憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品力和高質(zhì)量的交付力，綠城獲評“2023中國房地產(chǎn)產(chǎn)品力優(yōu)秀企業(yè)”“2023中國房地產(chǎn)交付力優(yōu)秀企業(yè)”。

▲2023年綠城中國榮譽證書（部分）

▲綠城中國董事會辦公室副主任劉仲暉女士領(lǐng)獎圖

2022年，房地產(chǎn)市場進(jìn)入深度調(diào)整期，挑戰(zhàn)前所未有，變局無處不在。在這樣的市場環(huán)境下，綠城中國提出了以產(chǎn)品品質(zhì)為“一號工程”，以客戶滿意度為“一號標(biāo)準(zhǔn)”，以文化價值觀為“一號準(zhǔn)則”的三個“一號”，明確了從以“擴量”為主的快速增長向以“提質(zhì)”為主的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

2022年，綠城中國也取得了領(lǐng)先于大多數(shù)房企的業(yè)績表現(xiàn)：在銷售端，銷售額市場占有率首次突破2%達(dá)到2.3%，躋身全國前五位；在投資端，聚焦“10+25”城市，優(yōu)中選優(yōu)促快速轉(zhuǎn)化；資金端，財務(wù)穩(wěn)健，融資能力持續(xù)提升，成為三支箭授信額度最高的企業(yè)之一。

優(yōu)異表現(xiàn)背后，不難發(fā)現(xiàn)三個“一號”在潛移默化間已為綠城的可持續(xù)增長夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)三十余載的跌宕發(fā)展歷程中，產(chǎn)品品質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性越來越高。綠城堅守產(chǎn)品品質(zhì)為“一號工程”,堅定不移的走品質(zhì)之路。從產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新精進(jìn)，到“綠式工程管理”體系的持續(xù)優(yōu)化，工地觀摩日活動IP化等，綠城始終保持產(chǎn)品品質(zhì)行業(yè)第一品級。

這兩年，綠城在產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)發(fā)力，并沒有因行業(yè)下行而懈怠。

2022年，綠城中國在多個項目上落地了城市客廳、社區(qū)·芯空間、綠色疊代、長物空間、空中院墅、無界公寓、創(chuàng)新立面、花園式辦公等八大產(chǎn)品前置創(chuàng)新課題，獲得了收獲了客戶和市場的好評。

獲得認(rèn)可的同時，產(chǎn)品研發(fā)還在持續(xù)加碼。綠城還提出了“大設(shè)計”理念，即涵蓋研發(fā)設(shè)計全周期，聚焦品類檔次全覆蓋，連接客研、投資、成本、工程、物業(yè)等全環(huán)節(jié)，在歸家動線、單元門廳、社交廚房、園區(qū)景觀等客戶敏感點上著重發(fā)力，加速產(chǎn)品力升級，滿足客戶多元化的生活需求。

圖：綠城“春知學(xué)堂”首個落地項目

體系建設(shè)，是產(chǎn)品有質(zhì)輸出的保障。綠式工程管理體系，為綠城做實做優(yōu)“一號工程”提供體系支撐。

在對產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)精進(jìn)的追求下，綠城進(jìn)一步升級“綠式工程管理體系”管理模型，錨定2大目標(biāo)、厘清6大體系、夯實2大保障、著力24項關(guān)鍵模塊，形成精益、多維的工程品控抓手，提升產(chǎn)品硬核實力。

圖：綠式工程管理體系

圖：綠城中國工程數(shù)字化管理演示圖

作為一線生產(chǎn)基地，工地現(xiàn)場便是這套品控體系最重要的承載者、踐行者、兌現(xiàn)者。

工地觀摩活動是綠城堅持多年的傳統(tǒng)，并于2022年正式設(shè)立“工地觀摩日”活動IP，在全國打造標(biāo)桿工地，通過發(fā)揮榜樣力量，加深內(nèi)部的深度學(xué)習(xí)與研討，目的就是把優(yōu)秀管理經(jīng)驗、營造技術(shù)推廣落實到一線，以不斷提升產(chǎn)品營造綜合能力，為產(chǎn)品品質(zhì)的“一號工程”提供落地保障。

圖：綠城2022年部分“工地觀摩日”活動

圖片來源：綠城中國官微

市場反饋是客戶對企業(yè)最精確的回應(yīng)，多地?zé)徜N的現(xiàn)象級樓盤與持續(xù)堅挺的銷售業(yè)績，便是綠城長期以“客戶滿意度”為一號標(biāo)準(zhǔn)的回饋結(jié)果。從客戶至上到“最懂客戶”，除了保證品質(zhì)交付外，綠城還把客戶滿意作為原點，持續(xù)深化客戶服務(wù)。

▲2023年綠城中國產(chǎn)品力與交付力證書|左右滑動查看更多

如果說產(chǎn)品力是企業(yè)經(jīng)營的壓艙石，那么交付就是檢驗結(jié)果的試金石。

2022年綠城中國全年總體交付197個項目（含代建），點亮超過14萬戶家庭的燈火。在交付中，綠城多個目實現(xiàn)提前交房，“交付即交證”，集中收房率穩(wěn)定在90%以上，這是在行業(yè)內(nèi)鮮有的交付成績。

品質(zhì)交付的背后，是綠城嚴(yán)苛的交付標(biāo)準(zhǔn)動作和多重把關(guān)。除了常規(guī)品控中的“工地開放日”之外，綠城在交付前6個月開始到交付后的1個月內(nèi)有一系列的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

表：綠城交付前后標(biāo)準(zhǔn)動作

其中，值得關(guān)注的是“一房五驗”，這是綠城每個項目交付前都必須經(jīng)歷的考驗，它通常于交付前60-90天啟動，并根據(jù)精裝修、毛坯不同的交付標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整。

“五驗”其實就是指交付前驗房的五個階段，各“考官團(tuán)”則包括施工單位、監(jiān)理單位、項目工程部、項目公司全員驗房（非工程人員）以及業(yè)主五大“考官”。他們在不同階段就項目開展查驗、評估，分別從工程專業(yè)視角、客戶使用視角層層把關(guān)，助力項目高品質(zhì)交付。

此外，在交付前一個月，再次組織業(yè)主代表預(yù)驗房，從業(yè)主的角度，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

當(dāng)下的行業(yè)形勢和客戶需求也正走向一個全新的發(fā)展階段。

前兩年，綠城深入全國50多座城市，調(diào)研5萬多個家庭，通過20余個客戶專題研究，總結(jié)出了人們生活的全新需求，并快速研發(fā)出匹配的產(chǎn)品。

2022年，為實現(xiàn)“最懂客戶”和“最懂客戶”兩大戰(zhàn)略支點，綠城成立了客研委員會，深入研究讓客戶滿意、市場歡迎的房產(chǎn)品。

在精研客戶需求基礎(chǔ)上，2022年，綠城多項客研成果已經(jīng)在全國各地的項目中與客戶見面，收獲客戶和市場的好評。如面向Z世代客群打造的濟(jì)南春風(fēng)心語，創(chuàng)新落地了LDKB設(shè)計理念；如北京桂語聽瀾128㎡戶型，不僅優(yōu)化餐廚功能，加寬備菜臺面，預(yù)留雙開門冰箱，設(shè)有收納空間，還實現(xiàn)兒童房的可變性功能。

在2022年7月4日中指研究院發(fā)布的《2022中國房地產(chǎn)顧客滿意度調(diào)查報告》中，綠城中國總體滿意度得分90.2，較去年提升1.5分。其所進(jìn)駐的杭州、西安、蘇州、大連、無錫、寧波、合肥、嘉興、南通、金華、紹興、臺州、舟山、海口、烏魯木齊等15座城市拿下總體滿意度第一，在杭州、無錫、寧波、合肥、嘉興、南通、金華、臺州、舟山、烏魯木齊等10座城市拿下總體忠誠度第一。

在急劇變化的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)迎來“向管理要價值”的時代。綠城積極推進(jìn)文化升級，讓企業(yè)文化內(nèi)顯于品行、外顯于品牌，做到知行合一。

為把企業(yè)文化做實，以更好服務(wù)于日常經(jīng)營管理，2022年，經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研及梳理，綠城中國優(yōu)化升級了企業(yè)文化，形成了“雙塔”文化體系。

系統(tǒng)性優(yōu)化后，綠城雙塔文化體系除了繼續(xù)強調(diào)長遠(yuǎn)的價值追求外，更加強調(diào)基于核心價值觀的解碼和落地，也更加注重引導(dǎo)員工在新形勢下主動踐行。

據(jù)了解，此次文化升級的重點內(nèi)容之一便是提出了“1-6-8-24-N”行為體系，該體系明確了綠城中國各業(yè)務(wù)條線的文化行為準(zhǔn)則。例如在客戶服務(wù)層面，綠城中國將其定義為“家人文化”，明確提出“不準(zhǔn)區(qū)別待客，敷衍了事不真誠”。

可以說，綠城升級后的企業(yè)文化體系貫穿了日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、全生命周期，不僅為員工成長賦能，也為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。

越是市場下行周期，越需要不斷加強企業(yè)文化體系建設(shè)，這樣才能更加廣泛凝聚員工共識，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展賦能。

結(jié)語

面對市場挑戰(zhàn)，綠城以穩(wěn)健的姿態(tài)，聚焦發(fā)展，用韌勁繪就新畫卷。

在三個“一號”的指引下，綠城“抬頭看路、低頭拉車”，不僅有錨定發(fā)展的戰(zhàn)略定力，更展現(xiàn)了全品質(zhì)、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的韌性。

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