擔責任、攻難點、破堵點，當事各方正在想方設法部署停工項目化解工作。

從7月18日以來，已經有河南、四川、山東等省份的城市紛紛推出了化解停工項目的辦法和措施，總體概括起來就是“一企一策，一樓一策，一案一策，一樓一策一專班”。

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“保交樓”之戰，無論從行業、經濟層面，還是從業主層面來說，都不能拖，也不容拖。“保交樓”工作在確定了辦法和措施后，需要再部署再落實，尤其是落實資金的工作很重要。7月21日，銀保監會相關部門負責人在國新辦發布會上“主動參與合理解決資金硬缺口方案研究，做好具備條件的信貸投放”的表態，給各方當事人傳遞了積極的信號，這是沖鋒的號角。有了宏觀和金融層面的支持，停工項目快復工、早復工、早交付的“保交樓”工作必會加速，必會更早勝利！

日出扶桑一丈高，人間萬事細如毛。在“保交樓”過程中，現在很重要的一件事是，銀行和企業要細心熱心做好客戶服務工作，加強與客戶溝通，銀行在依法保障金融消費者的合法權益上要多一些溫度，多一些歷史的溫情；企業在面對客戶時要多一些耐心和誠信，切不可做出火上澆油的行為。對于地方政府部門，更要靠前解釋澄清問題，絕不能“一問三不知”或者左右而言他。要克服當前困難，就要把事情做得更多，“保交樓”才能做得更快，才能實現決戰決勝。

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無論怎么分析強調這一波停工項目的原因，我們都不能忽略了一個共同的核心：責任、信用和理性。銀行、政府部門要講責任，企業要講信用，消費者也要講理性，每一方在化解問題和矛盾的過程中，都要避免“野蠻人”的動作。

至于社會輿論關心的商品房預售制度，國家相關部門已經表示在考量之中。現房銷售毫無疑問可以避免爛尾樓現象，但我們也要認識到，任何事物都有兩面性，利弊相間。內地學自香港的“賣樓花”預售制度，在香港地區就幾乎沒有出現過資金被挪用導致樓盤停工爛尾的問題，根據相關統計，在香港“賣樓花”的歷史過程中，只發生過兩次典型的爛尾樓事件，最后一次發生在2000年，事件發生后政府方面對制度再進行了打補丁修改。香港的事實告訴我們一個核心問題：在一個法治環境之下開展商業活動，企業的誠信和守法至關重要，一旦無視將面臨萬劫不復的后果。

這恰恰是內地企業要學習的一個商業核心價值觀，也是監管部門要學習的監管精髓，一個市場潛力再好，假設參與各方都沒有規矩，反而沉迷和喜悅于“變通”，視為聰明，遲早要出問題要吃大虧。

這一次的行業流動性危機，有一種觀點認為，央企沒有出現這類問題，是因為它們有金融支持的天然優勢和背景，這不能說沒有一點道理，但別忘了，央企在投資和考核上，都受到制度的嚴格約束，它們有擴張的強烈沖動，也必須懂得“鳥論”：鳥兒既不能捏在手里弄死，籠子大小還要講究適當，商業要在意效益也要步子穩健，綜合平衡。這是很多民營地產公司要注意和學習的制度細節。

回歸到這場“保交樓”決戰，既要有溫度，也要加速度，齊心協力破堵點、攻難點，不能拖，不容拖。同時各方還要敢于“刀刃向內”，完善約束機制，扎緊籬笆，不能把公司信用、社會公信碾碎在利益的車輪之下。

否則，“出來混，遲早要還”。這雖然是一句電影臺詞，但充滿哲理。

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