從假貨到世界第一。一塊錢(qián)一個(gè)的打火機(jī)，被這個(gè)縣做成了特色產(chǎn)業(yè)。

01

打火機(jī)“啪”的一聲，在跳躍的淡藍(lán)色火光中，香煙裊裊升起。

這是全球11億煙民熟悉的畫(huà)面，但鮮有人知道，每點(diǎn)燃一根香煙，他們就可能與湘中腹地的小縣城邵東發(fā)生奇妙的聯(lián)系。

邵東地處衡陽(yáng)、婁底和邵陽(yáng)三市交界處，是一個(gè)面積1700平方公里的縣級(jí)市，常駐人口剛過(guò)百萬(wàn)。而這樣一個(gè)彈丸之地，卻是隱形的“打火機(jī)王國(guó)”：

這里一次性注塑打火機(jī)的年產(chǎn)能，高達(dá)150億支，連起來(lái)能繞赤道20圈；

全球70%的打火機(jī)，都來(lái)自邵東。每年，50多億支打火機(jī)從邵東運(yùn)到全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，點(diǎn)亮全球五大洲；

全縣打火機(jī)生產(chǎn)及配套企業(yè)100多家，形成四大打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)?0萬(wàn)人就業(yè)。僅東億電氣一家，年產(chǎn)打火機(jī)20億支，占全球六分之一，成為全球最大的打火機(jī)生產(chǎn)廠家。

邵東打火機(jī)更大的奇跡，恐怕還在于，在物價(jià)飛漲的時(shí)代，一碗湖南米粉的價(jià)格都翻了幾番，而一支30多個(gè)零件組裝成的打火機(jī)，在經(jīng)過(guò)注塑、焊接、充氣、調(diào)火等10多道工序后，價(jià)格幾十年如一日維持在1塊錢(qián)……

打火機(jī)，已經(jīng)成為邵東對(duì)外的名片，它和醴陵的陶瓷、瀏陽(yáng)的花炮并列，成為湖南三大特色出口產(chǎn)業(yè)之一。

作為邵東的支柱產(chǎn)業(yè)之一，打火機(jī)年產(chǎn)值近200億，和箱包、五金等產(chǎn)業(yè)，一起撐起了當(dāng)?shù)?00多億的GDP。

在2021年中郡研究所發(fā)布的《2021縣域經(jīng)濟(jì)與縣域發(fā)展檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告》中，邵東躋身“全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)與縣域綜合發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣（市）”榜，第78位。

這個(gè)排名，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)功不可沒(méi)。

02

邵東位于湖南中部，當(dāng)?shù)氐厣偃硕啵珊瞪儆辏恢闷Ｔ?004年之前，只有一條盲腸鐵路從這里經(jīng)過(guò)，到長(zhǎng)沙要晃晃悠悠坐上5個(gè)小時(shí)。

既然老天爺不肯賞飯吃，霸蠻的邵東人就發(fā)揚(yáng)“自力更生”的精神，紛紛外出做生意謀生，從邵東走出去的商人遍布世界各地，四萬(wàn)“邵東幫”甚至為老撾貢獻(xiàn)了三分之一的GDP。

邵東當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)也十分活躍，擺地?cái)偂㈤_(kāi)小店，是很多邵東人的謀生之路。在邵東的一些小鎮(zhèn)，“戶戶叮當(dāng)響，家家小作坊”，在物資緊缺的年代，當(dāng)?shù)厝松a(chǎn)的五金、箱包，成了緊俏商品，銷(xiāo)往全國(guó)各地。

當(dāng)?shù)貫榱斯膭?lì)發(fā)展商貿(mào)，90年代甚至打出“只要來(lái)邵東，一切都寬松”的口號(hào)，“除了法律明文禁止的”，其他生意都是允許的。

重商的氛圍，培養(yǎng)了邵東人對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)。上世紀(jì)90年代，溫州、浙江寧波等沿海城市的打火機(jī)生意做得風(fēng)生水起，四處尋找發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)的邵東人，從中看到了商機(jī)。

姚喊云是邵東最早一批做打火機(jī)生意的。1990年代中期，他剛洗凈了“泥腿子”，靠做五金、布匹等小生意攢了幾萬(wàn)塊錢(qián)，全部投進(jìn)去，在邵東縣宋家塘開(kāi)辦了當(dāng)?shù)氐谝患掖蚧饳C(jī)廠——順發(fā)打火機(jī)廠。

這個(gè)打火機(jī)廠，就如同一顆火種，點(diǎn)燃了當(dāng)?shù)氐拇蚧饳C(jī)生意。從縣里到鄉(xiāng)里，從鄉(xiāng)里到村里，大大小小的打火機(jī)廠、家庭作坊星羅棋布，遍布邵東縣。一些農(nóng)村家庭二樓住人，一樓當(dāng)作坊，領(lǐng)配件回家組裝，一個(gè)六七十歲的老人一天也能賺幾十塊錢(qián)。

但分散的小作坊式模式下，“邵東制造”長(zhǎng)期陷入低水平、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)偷工減料、品控等同于零，“邵東貨”一度成為假貨的代名詞。

打火機(jī)也不例外。邵東產(chǎn)的打火機(jī)，質(zhì)量差不說(shuō)，有的還夾雜著泥塊、飯團(tuán)，一些殘次品發(fā)生爆炸，還能蹦出爆米花來(lái)。

姚喊云的體會(huì)是最深的。

有一年，他參加一個(gè)打火機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議，會(huì)上寧波新海、溫州日豐等打火機(jī)大廠云集。他坐在角落里，完全插不上話，只有聽(tīng)的份兒。

當(dāng)時(shí)姚喊云意識(shí)到，邵東打火機(jī)還只是“行業(yè)小弟”，整個(gè)打火機(jī)市場(chǎng)，還是浙江、廣東的天下。

溫州人早在1985年就生產(chǎn)出第一批打火機(jī)，隨后溫州打火機(jī)市場(chǎng)興起。巔峰時(shí)期，溫州有3000多家金屬打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，是全球最大的金屬打火機(jī)生產(chǎn)基地，全球80%、國(guó)內(nèi)95%的金屬打火機(jī)，都是溫州造。

打火機(jī)和服裝、皮具、眼鏡一起，一度并稱溫州“四大天王”。

但在環(huán)保、勞動(dòng)力成本、稅收等因素的共同作用下，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生。

2000年，廣東省江門(mén)市一家煙花廠發(fā)生特大爆炸事故，造成34人死亡。廣東省就此整頓煙花爆竹行業(yè)，連帶著對(duì)打火機(jī)廠也“全面封殺”。

而作為勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本增加，給打火機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊，是最為致命的。

2008年新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，規(guī)定企業(yè)需為員工繳納社保。溫州“打火機(jī)大王”黃發(fā)靜創(chuàng)辦的日豐打火機(jī)廠，有500多名員工。按照新規(guī)，僅社保一項(xiàng)，每年每個(gè)員工就要多支出5000元。算下來(lái)，一年就要多出250萬(wàn)的支出。

打火機(jī)行業(yè)利潤(rùn)稀薄，毛利率一般維持在5%-10%，靠漲價(jià)不足以抵消成本的上漲，很多企業(yè)在生死線上掙扎。

沿海城市也正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，像打火機(jī)這類(lèi)附加值低、技術(shù)含量不高、勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，打正在被“拋棄”。在全球最大的打火機(jī)生產(chǎn)基地溫州，一家銀行明確表示：在其2500多名中小企業(yè)客戶中，不包括打火機(jī)企業(yè)。

溫州打火機(jī)快速走向衰落，從鼎盛時(shí)期的3000多家公司，到2008年只剩100家左右，就連溫州打火機(jī)的領(lǐng)軍人物李中堅(jiān)，也改行跑去當(dāng)起了特型演員。

溫州退出“霸主”地位之時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的邵東人，抓住了這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。

03

2009年6月，湖南東億電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東億電氣”）在邵東生態(tài)園落地。

東億電氣的前身，是當(dāng)?shù)?0家打火機(jī)出口企業(yè)和4家配套企業(yè)。整合之后，公司從一群小打小鬧的小作坊，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)擁有產(chǎn)品研發(fā)、注塑、組裝、銷(xiāo)售等完整鏈路的集團(tuán)，也是當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)龍頭企業(yè)。

東億電氣，是邵東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的樣板。隨著大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，邵東作為老牌“商貿(mào)之都”，拿出一系列務(wù)實(shí)、高效的配套政策，發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、稅收、產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降本減負(fù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一個(gè)小小的打火機(jī)，不僅集成按手、風(fēng)罩、濾芯、調(diào)火環(huán)、皮墊等20多個(gè)零部件，還要經(jīng)過(guò)十幾道工序。過(guò)去作坊式的分散經(jīng)營(yíng)，不僅效率低、成本高，而且企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有足夠的資金投入研發(fā)、設(shè)計(jì)，產(chǎn)品價(jià)格低，但品質(zhì)更低，屢屢因質(zhì)量問(wèn)題遭退貨。

針對(duì)產(chǎn)業(yè)“小而多、散而亂”的現(xiàn)狀，湖南出入境檢驗(yàn)檢疫部門(mén)介入打火機(jī)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)資源整合，向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

2007年，邵東當(dāng)?shù)?3家打火機(jī)出口企業(yè)聯(lián)手成立邵東打火機(jī)出口監(jiān)管委員會(huì)。隨著監(jiān)管會(huì)的成立，結(jié)束了邵東打火機(jī)企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，從此實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配額、統(tǒng)一運(yùn)輸，以及統(tǒng)一爭(zhēng)取政府扶持。

小、散企業(yè)也加快整合，原來(lái)深入鄉(xiāng)村、星羅棋布的小作坊式企業(yè)，整合成100多家打火機(jī)生產(chǎn)及配套企業(yè)。隨著規(guī)模、實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)在效率與利潤(rùn)提升的同時(shí)，也有資金和實(shí)力投入到研發(fā)、設(shè)計(jì)當(dāng)中。

邵東打火機(jī)出口企業(yè)，共同出資6399萬(wàn)元，組建了兩家模具研發(fā)中心，整合分散的資源，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期。而且，自主研發(fā)的電子機(jī)、口香糖機(jī)等產(chǎn)品，均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國(guó)際市場(chǎng)上也更具競(jìng)爭(zhēng)力。

到2012年，邵東打火機(jī)產(chǎn)量突破100億支，出口量第一次超越溫州、寧波，成為全國(guó)出口打火機(jī)最多的地區(qū)。

這背后，還有邵東政府“保姆式”服務(wù)的功勞。

湖南省檢驗(yàn)檢疫部門(mén)定期走訪企業(yè)，建立起打火機(jī)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量安全監(jiān)督體系，指導(dǎo)打火機(jī)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)印度、歐盟市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)變化，研發(fā)出各種新型、符合各地市場(chǎng)要求的打火機(jī)，打開(kāi)全球市場(chǎng)的大門(mén)。

株洲檢驗(yàn)檢疫局距離邵陽(yáng)較遠(yuǎn)，為加快檢驗(yàn)檢疫流程，特意增設(shè)了邵陽(yáng)工作組，將每批產(chǎn)品的平均通關(guān)時(shí)間從5-7天，縮短到不到1天。

邵東稅務(wù)部門(mén)在幫助企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的同時(shí)，還優(yōu)化出口企業(yè)的出口退稅流程，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

僅半年時(shí)間，東億電氣就享受到300萬(wàn)元的增值稅減稅紅利，其法人代表陳書(shū)奇說(shuō)：

“五指握成拳，才能打出一片天。這是我們行業(yè)從小縣城發(fā)展到全世界的法寶。”

04

2015年前后，“打火機(jī)王國(guó)”邵東，突然遭遇了企業(yè)出走危機(jī)。

這年前后，東億電氣、環(huán)興這些邵東打火機(jī)龍頭企業(yè)，都跑到貴州銅仁投資建廠。在它們的帶動(dòng)下，邵東有一定規(guī)模的打火機(jī)企業(yè)都往貴州銅仁、邊陽(yáng)鎮(zhèn)等地遷，十多家打火機(jī)配套企業(yè)也跟了過(guò)去。

企業(yè)出走背后，是邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)賴以崛起的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。

“老百姓口袋里有錢(qián)了，一千多塊錢(qián)一個(gè)月不想做了。開(kāi)口就是100、150一天”，邵東打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)舒輝珍說(shuō)，“我們的用工成本就提高了。”

當(dāng)時(shí)，邵東的人力加上電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)成本，比貴州高出20%。

打火機(jī)這個(gè)行業(yè)，尤其是一次性打火機(jī)，“一塊錢(qián)”的價(jià)格，是維持競(jìng)爭(zhēng)力的“緊箍咒”。一旦失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)就會(huì)轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨等勞動(dòng)力廉價(jià)地區(qū)。

而一個(gè)打火機(jī)的利潤(rùn)在2-4分錢(qián)之間，隨著人工成本水漲船高，企業(yè)的利潤(rùn)就大幅縮水。

東億電氣董事長(zhǎng)陳書(shū)奇曾經(jīng)算過(guò)一筆賬：只有把人工控制在7%以下，才能維持1元的價(jià)格，且保持利潤(rùn)不變。

而且，人工效率低，產(chǎn)能低，無(wú)法滿足企業(yè)“薄利多銷(xiāo)”的策略。

就拿東億電氣來(lái)說(shuō)，一個(gè)車(chē)間擠下200多人，連角落里都坐滿了人。工人們拿著鑷子、鉗子，要完成12道組裝工序、15項(xiàng)測(cè)試和30多個(gè)零配件的組裝。東億有1.4萬(wàn)名工人，一天也只能生產(chǎn)100萬(wàn)支打火機(jī)。

隨著人力成本水漲船高，邵東開(kāi)始了一場(chǎng)從制造到“智造”的轉(zhuǎn)型：2015年起，邵東大部分打火機(jī)廠，對(duì)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。

現(xiàn)在，走進(jìn)邵東打火機(jī)廠車(chē)間，只有幾名工人在操作機(jī)器。隨著自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)，一支打火機(jī)走完了零部件生產(chǎn)、組裝、測(cè)試、出廠的全過(guò)程，而且產(chǎn)品合格率可高達(dá)99.5%，極大地提升了效率。

就拿東億電氣來(lái)說(shuō)，3000萬(wàn)的投入，換來(lái)了充氣、試火、質(zhì)檢等13道工序的自動(dòng)化，和人均效率30倍的提升。現(xiàn)在，雖然人工減少了80%，但產(chǎn)能卻增加了40%，每支打火機(jī)的人力成本從0.1元，下降到0.015元。

但“一塊錢(qián)”的打火機(jī)，不是邵東打火機(jī)廠“智造”的盡頭。

原本環(huán)興生產(chǎn)的打火機(jī)材料限制在60攝氏度以下的高溫，存在高溫自爆的危險(xiǎn)。因?yàn)檫@個(gè)缺陷，環(huán)興生產(chǎn)的打火機(jī)單價(jià)在2分左右。如今，替換新材料的打火機(jī)可以耐90攝氏度的高溫，成為具備一定防爆功能的新型打火機(jī)，單只訂單價(jià)格利潤(rùn)提高到5倍以上。

環(huán)興一款新型打火機(jī)，價(jià)格和利潤(rùn)是原來(lái)的5倍，秘密就在于它使用了一種新材料，使得打火機(jī)耐高溫從原來(lái)的60攝氏度，提高到現(xiàn)在的90攝氏度。

這種新材料依托的是邵東智能制造研究院（簡(jiǎn)稱“邵東研究院”）的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)。

邵東研究院成立于2017年，定位于服務(wù)邵東高質(zhì)量發(fā)展的智能制造公共服務(wù)平臺(tái)，從政策、人才、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等六大要素，幫助邵東5萬(wàn)法人企業(yè)和8.3萬(wàn)個(gè)體戶升級(jí)轉(zhuǎn)型。

邵東打火機(jī)還處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，研究院通過(guò)科技含量、工藝設(shè)計(jì)、新品開(kāi)發(fā)、品牌提升等手段，提高邵東打火機(jī)的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動(dòng)。

在邵東研究院先進(jìn)制造理念的“洗腦”下，邵東打火機(jī)企業(yè)也在逐漸告別低端制造。

現(xiàn)在，東億電氣每年投入500萬(wàn)用于產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)，不僅有“一塊錢(qián)”的一次性打火機(jī)，還有打入歐美市場(chǎng)的雪茄點(diǎn)煙器、煤氣灶點(diǎn)火專(zhuān)用打火機(jī)等中高端產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的占比已達(dá)到40%。

東億電氣副總經(jīng)理白家寶的愿望是：讓打火機(jī)像愛(ài)馬仕一樣，成為男人身份的象征。

標(biāo)簽： 檢驗(yàn)檢疫