以上種種，尚且都在業(yè)務(wù)范疇，樂華所面臨的，也是所有國內(nèi)藝人管理公司面臨的，在資源高度分散的偶像市場，競爭能解決的問題，樂華可能并不懼怕。

但再往深究，營收陷阱背后，流量帶節(jié)奏下的商業(yè)模式弊病，卻不是樂華一己之力挽狂瀾。營收單一看似財務(wù)博弈，實則是娛樂與商業(yè)的風(fēng)氣問題。某種程度上，樂華越棒，內(nèi)娛越慌。

樂華的招股書顯示，2021年，藝人管理收入中，“參與商業(yè)活動”的收入占比達到78.5%，在總收入的占比也超過71%，也就意味著，藝人的代言、推廣收入大大超過了電影、音樂、泛娛樂等藝人的業(yè)務(wù)類收入。

當(dāng)然，沒有人規(guī)定，藝人必須靠演戲、唱歌掙錢，代言或許也算一種“業(yè)務(wù)能力”，但這種格調(diào)無論如何都略顯怪異，更不能成為藝人價值的主流標(biāo)準(zhǔn)。

實際上，在偶像和流量主導(dǎo)娛樂圈以前，代言收入高過主業(yè)收入，并不是演藝界的新鮮事。“老天爺賞飯吃”“顏值也是一種天賦”，在業(yè)務(wù)(演戲、唱歌)能力之外，明星獲得不菲的代言收入，大多數(shù)吃瓜群眾也能理解。

放大到體育明星、網(wǎng)絡(luò)紅人身上，這種現(xiàn)象也是普遍存在：最頂級的足球、籃球運動員、F1車手等，代言收入大多數(shù)超過職業(yè)工資和賽事獎金。

換做正向的視角，明星就是個人IP的最大化，賺錢只要合法，似乎無從指摘。怕就怕，本來可以專心做業(yè)務(wù)的人，被趨勢帶偏了路子。

移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，點擊量就是真金白銀，粉絲經(jīng)濟和“愛豆時代”隨之而來。這里面有追隨者的為愛發(fā)電，有藝人團隊的刻意運營，加上平臺競爭的推波助瀾——“顏值從天賦變成了正義，又接近了唯一”，比起作品，造型成了藝人管理更重要的法寶。

矛盾感前所未有。一方面，一個小鮮肉、小仙女隨時會被另一個小鮮肉、小仙女取代，重重焦慮下加快了商業(yè)收割，花幾個月拍戲、做專輯，哪有廣告代言來得容易;另一方面，似乎靠臉吃飯，只要進入節(jié)奏，也能瀟灑玩轉(zhuǎn)幾年。

你看，計短計長，偶像都是穩(wěn)賺不賠。一個偶像躺著把錢掙了沒什么，一百個偶像這樣做，整個演藝圈可能就沒有了站起來的底氣。

背上的包袱，可不是樂華一家公司的。

標(biāo)簽： 樂華遞交招股書 超過90%的收入 藝人管理 頂流王一博