那是2021年4月底，字節(jié)跳動宣布了一個新的人事任命，時任字節(jié)跳動CFO周受資兼任TikTok CEO一職。彼時大多數(shù)人相信，CFO出身的周受資將開始操刀TikTok上市事宜。

(資料圖)

然而沒想到，周受資最重要的一役先在美國國會打響——本周，TikTok CEO周受資出席了美國國會聽證會，接受美國議員們長達5小時的連環(huán)質(zhì)問。

偏見與敵意溢于言表。聽證會上，美國兩黨政客許多時候要求周受資用簡單的“是或否”來回答復(fù)雜的問題，此外，還頻頻打斷周受資的回答，似乎對聽取這位高管的完整答復(fù)并不感興趣。一位代表甚至詢問TikTok如何確定用戶年齡，暗示依靠生物技術(shù)識別數(shù)據(jù)，周受資對此略顯無語：用戶在注冊賬戶時會提供他們的年齡。

這是TikTok生死關(guān)頭的一戰(zhàn)，也是周受資職業(yè)生涯最難一戰(zhàn)。

從新加坡到北京

曾投出一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭

其實VC圈對于周受資并不陌生。

他的人生軌跡歷來為人津津樂道：1983年出生于新加坡，18歲參軍，兩年后獲得上尉軍銜退役；23歲畢業(yè)于名校UCL，隨即加入頂級投行高盛；兩年后，辭職攻讀哈佛商學(xué)院MBA；27歲，加入俄羅斯基金DST并擔任合伙人，隨后孤身一人從新加坡到北京，開啟VC生涯。

今天的DST聲名顯赫，但周受資接受DST老總米爾納邀請時，這家宇宙級般基金并不起眼。但當時，他當機立斷選擇加入DST。不少朋友好奇他的魄力從何而來。

“如果你被告知要登火箭，不要去問應(yīng)該坐哪個位置，先登上去就好。”在后來的采訪中，周受資如此解釋。出自Facebook COO的這句名言，深刻影響了他的職業(yè)選擇。

彼時，作為DST在中國的核心力量，年輕的周受資雷厲風(fēng)行，在北京花了一年時間結(jié)識了中國20多家頂級金融咨詢機構(gòu)的主要合伙人，跑遍了大大小小的科技公司。

一個知名的案例是，在周受資安排下，DST老板米爾納在2010年12月跟劉強東首次會面，并達成了DST出資5億美元購入京東8.8%股份的協(xié)議。借著這層關(guān)系，DST逐漸打入中國互聯(lián)網(wǎng)圈子，后來也成功投了阿里巴巴。

周受資的人生信條是：“每件事情都要下功夫。”他在DST工作期間，為了研究創(chuàng)業(yè)項目并觀察中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，托人牽線，平均一周見30家公司，一年下來能見上三五百家。周受資認為投資是一種技術(shù)活，需要大量的累積，這樣才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

類似投資京東的一幕再次發(fā)生。2011年，周受資牽線，安排DST老板米爾納等人拜訪小米，最終DST用5億美元將小米7%的股份收入囊中，締造又一個經(jīng)典案例。自此，周受資和雷軍結(jié)緣。

在中國移動互聯(lián)網(wǎng)火爆的那幾年，周受資算是最活躍的VC之一。2013年，他等到了另一位影響日后人生軌跡的人——張一鳴。當時，張一鳴帶著今日頭條四處碰壁，詳細了解后，周受資義無反顧地接納了他，并代表DST獨家投資了今日頭條數(shù)千萬美元B輪融資。

不知是幸運還是努力使然，那幾年里，周受資結(jié)識并投資了一群中國極具創(chuàng)造力的創(chuàng)始人，也為日后的生涯埋下了伏筆。

從小米到字節(jié)跳動

VC轉(zhuǎn)型路徑

周受資一直秉承著一條投資原則：不僅要跟投資創(chuàng)始人保持親近，還要把他們變成自己人。最終，這一幕戲劇性地發(fā)生。

時間回到2015年，雷軍需要有人幫小米注入更多附加值；要想搭建生態(tài)，投資智能硬件公司是最高效的選擇。經(jīng)歷了一波篩選后，最終小米把觸角伸到了自家投資人那里——DST合伙人周受資應(yīng)邀加入小米，擔任CFO。

就這樣，周受資開始新一段旅程，加入小米前3年時間里，小米陸續(xù)投資了200多家公司，當中不少都有著他的身影。

轉(zhuǎn)眼到了2018年，小米開始準備沖刺上市，周受資接過這個重擔，首次操盤IPO。為此他曾激動地在微博上分享了一張圖片，上面寫著“未來的一年里，連睡覺都是浪費時間。”

后來，小米順利成為港交所第一家“同股不同權(quán)”的上市公司，也是當時港股市場規(guī)模最大的IPO，周受資功不可沒。2019年，周受資在37歲生日當天被任命為小米執(zhí)行董事，并輪崗擔任小米國際部總裁。

2020年，周受資成為小米最年輕的合伙人，雷軍毫不掩飾對周受資的賞識，授予了他1億股期權(quán)，10年內(nèi)有效，期望能留住周受資。可鐵打的CEO，流水的CFO，助力公司上市的CFO往往都會在完成使命后離開，這幾乎成了業(yè)內(nèi)共識。

而周受資的下一站，同樣是自己曾操刀投資的公司，字節(jié)跳動。

2021年3月，周受資宣布加入字節(jié)跳動擔任CFO。當時字節(jié)跳動的內(nèi)部任命信中提到，“周受資對我們的業(yè)務(wù)，團隊和文化非常熟悉，他在DST工作期間就認識了我們，并推動DST在很早期投資了字節(jié)跳動”。

不過對于周受資，張一鳴的期許更多。2021年4月30日，字節(jié)跳動宣布了一個新的人事任命，時任字節(jié)跳動CFO周受資兼任TikTok CEO一職。

張一鳴在內(nèi)部信表示：“受資對公司和行業(yè)都很熟悉理解，在科技領(lǐng)域工作過十多年，很早期就主導(dǎo)投資過字節(jié)跳動。作為TikTok CEO，受資將主要負責公司治理和長期業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作。”

加入自己看好的被投公司，無疑是VC最成功的轉(zhuǎn)型路徑之一。從DST到小米、字節(jié)跳動，周受資顯然做到了。

這只是一個開始

只是沒想到，TikTok這一段旅程會是如此艱難。

在周受資擔任CEO的過去兩年里，TikTok曾先后三次被美國政府問詢。從最開始的行政令，到后來參與國會聽證會；從和美國其他科技公司一起被傳喚，到被單獨針對，一切有目共睹，但對方依然那么明目張膽。

目前，TikTok在美國擁有1.5億月活躍用戶，幾乎覆蓋了美國所有的年輕用戶群體。其實從特朗普時代起，TikTok就在美國遭受打壓，特朗普曾兩次簽署了針對TikTok的行政令。拜登之后，相對放松了對TikTok的管控，但自2022年12月，美國國會投票決定禁止聯(lián)邦雇員在政府擁有的設(shè)備上使用TikTok，形勢變得嚴峻起來。

在聽證會之前，周受資和團隊在華盛頓四處奔走，希望在聽證會前減輕議員們對TikTok的擔憂。他還在TikTok發(fā)布視頻，呼吁用戶為平臺發(fā)聲，這條視頻發(fā)布36小時后，獲得了超86萬點贊和近9萬留言。盡管如此，TikTok仍很難掌控自己的命運。

TikTok的遭遇對于中國公司來說，無疑敲響一個警鐘。

眼下，幾乎所有人都堅信，中國崛起更多全球性互聯(lián)網(wǎng)平臺的時候到了。積攢多年，來自中國的科技公司紛紛開啟全球化征程。正如除了TikTok，SHEIN和Temu等一眾平臺也在海外所向披靡。

然而事實擺在眼前：當我們的科技公司崛起，打亂了原本的全球互聯(lián)網(wǎng)秩序，就要隨時做好應(yīng)對一切挑戰(zhàn)的準備。這一場全球化之戰(zhàn)，才剛剛開始。

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