淡化副業、去多元化、轉換賽道，隨著房地產行業深度調整，房企們圍繞生存和發展開始了一輪輪自救與調整。

7月5日，新城發展（1030.HK）公告稱，擬出售上海星軼影院管理有限公司（以下簡稱“星軼影院”）100％股權予橫店影視股份有限公司（橫店影視，603103.SH）及第三方，交易對價將不低于30億元。其中，橫店影視擬通過支付現金方式收購約70％股權。

(相關資料圖)

星軼影院成立于2015年，是新城商業板塊自我孵化的影院品牌，主要從事影院投資管理業務，截至2021年12月31日，旗下共運營及管理128家影院。

針對這項非核心業務出售，新城控股相關負責人表示，“影院業務為新城控股母公司新城發展孵化的多元化業務之一，潛在出售代表了市場對于該項業務的認可。對于多元化孵化業務，新城發展視業務發展狀況和市場行情，推進‘投、融、管、退’全流程。該筆交易符合新城發展長期投資策略。”

市場中，與新城發展出售非主業變現回流資金的企業并不少見，如中國奧園（3883.HK）自去年就傳出將出售旗下健康板塊，因價格問題目前進展不明。

較早一些，朗詩地產（00106.HK）再次更名“朗詩綠色管理有限公司”，以擯棄傳統地產開發模式、真正完成資產輕型化轉型；祥生控股集團（02599.HK）則將公司旗下的浙江向日葵健康產業發展有限公司正式出售。

另據不完全統計，2021年至今，已有禹洲集團、中南建設、中梁控股、藍光發展、富力地產、佳源國際等房企出售或掛牌了旗下生活物業服務公司。

生存壓力下，房企正將諸多缺乏造血能力的板塊處理以回籠資金。

實際上，在多元化道路上，房企曾有過深度嘗試。

2010年前后，少數資本雄厚的大型房企開始多元布局，如保利發展開始發展養老、文旅等業務，綠地在能源等領域已經具有一定規模。一方面，房地產企業逐漸意識到發展多元業務的重要性，銷售增長也使得企業有能力投入更多資源；另一方面，多元化戰略發展住房租賃市場、棚戶區與危房改造、培育特色小鎮、推進新型城鎮化等一系列政策的出臺也引導企業在主業之外多元化發展。

但多年探索后效果不盡如人意，特別是在目前經營困境下，房企選擇剝離投入巨大但產出低效的非地產業務不失為一種正確選擇。

克而瑞研究中心總經理林波亦直言，從目前來看，房企多元化嘗試拓展的成功案例并不多。房企涉足賽道五花八門，但實際成效有限，即使一些培育到一定程度的業務在報表中的貢獻率、營業收入占比也極其有限。

“嘗試多元化是前幾年房企現金流比較足時期的探索，當前民營房企收縮，將不賺錢的資產出售以換取現金流保證地產主業不失為一個應對措施。”林波表示。

58安居客研究院分院院長張波也表示，從多元化戰略向主業聚焦，是房企放棄規模化發展回歸穩健發展的一種表現，也是當下應對危機的最有效手段。

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