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【資料圖】

2022年9月15日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院研究主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組研究承辦的“2022中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第十九屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”在北京隆重召開。憑借其雄厚實力和在代建行業(yè)的突出表現(xiàn)，金地集團榮獲“2022中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌”。

匠心金地，平衡發(fā)展穩(wěn)健前行，多元業(yè)務(wù)全面發(fā)展

金地集團1988年初創(chuàng)于中國深圳，2001年在上交所上市（600383.SH），現(xiàn)已發(fā)展成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)、相關(guān)多元業(yè)務(wù)全面發(fā)展的綜合型上市公司。金地集團以“科學(xué)筑家”為使命，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、商用地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)園鎮(zhèn)開發(fā)運營、房地產(chǎn)金融、智慧服務(wù)、體育產(chǎn)業(yè)運營、家裝產(chǎn)業(yè)、代建產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等。業(yè)務(wù)范圍面向海內(nèi)外，覆蓋中國280余座大中城市和美國東西海岸的8個不同城市和地區(qū)。

金地集團多年來堅守穩(wěn)健的財務(wù)政策和平衡發(fā)展的經(jīng)營理念，杠桿水平持續(xù)保持合理低位，在面對行業(yè)下行的沖擊時，切實保障了自身的財務(wù)安全。8月26日，金地集團發(fā)布了2022年半年報。公告顯示，截至2022年6月底，金地集團貨幣資金余額約648億元，與年初持平，剔除受限資金后對一年內(nèi)到期的有息負債的覆蓋倍數(shù)仍有1.38倍，現(xiàn)金流充裕，并已連續(xù)六年保持三條紅線綠檔狀態(tài)，為公司平穩(wěn)穿越行業(yè)周期奠定了堅實的基礎(chǔ)，也是為數(shù)不多獲得標普等三大評級機構(gòu)確認穩(wěn)定評級的房企。財務(wù)穩(wěn)健的同時，金地集團綜合實力也保持高質(zhì)量發(fā)展。2022年上半年金地集團實現(xiàn)簽約金額1006.1億元，行業(yè)排名維持在前十；歸母凈利潤19.65億元，同比上升約8%；總土地儲備約6193萬平米，其中一、二線城市占比約為70%。

金地管理，專注代建持續(xù)深耕，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

金地早在2006年涉足代建領(lǐng)域，承接了深圳首個由政府委托代建的寫字樓項目“福田科技廣場”，?2018年金地集團正式做出深耕代建領(lǐng)域的戰(zhàn)略舉措，成立金地集團開發(fā)管理公司（以下簡稱金地管理）。

深圳·福田科技廣場項目實景圖

金地管理，是金地集團旗下獨立經(jīng)營代建業(yè)務(wù)的一級子公司，總部設(shè)在深圳，依托金地集團卓越的品牌影響力和強大的專業(yè)資源優(yōu)勢，金地管理積極在全國范圍內(nèi)深耕廣拓，謀篇落子，穩(wěn)步提升公司在代建領(lǐng)域的市場規(guī)模和品牌影響力。截至2022年6月底，金地代建業(yè)務(wù)已布局全國超40座城市，管理服務(wù)項目超90個，累計簽約面積超1600萬㎡，其中住宅項目累計貨值超過1000億元，商辦項目投資規(guī)模超過420億元，累計政府公建面積超過360萬㎡，擁有豐富的代建經(jīng)驗及資源整合能力，實現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用專注與專業(yè)與委托方共贏未來。

金地管理全國布局圖

因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)，2022金地管理品牌全新升級

基于對行業(yè)的獨到見解，以及對委托方需求的精準洞察，金地管理深度思考代建之道，于8月27日召開2022年金地管理品牌云發(fā)布會，發(fā)布獨具企業(yè)特色的全新品牌宣言——“因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)”，充分體現(xiàn)了金地管理高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核與特性，以專注的力量成就專業(yè)的價值。作為代建行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，金地管理以穩(wěn)健經(jīng)營、多業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)與服務(wù)并舉為特色，在過去3年持續(xù)保持行業(yè)TOP3的排名，實現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展，備受行業(yè)關(guān)注。

四大優(yōu)勢，兩大能力，構(gòu)建金地代建服務(wù)的特色和保障

【四大專業(yè)優(yōu)勢】

區(qū)別于其他地產(chǎn)公司及同行企業(yè)，金地管理在代建領(lǐng)域擁有四大專業(yè)優(yōu)勢：16年代建經(jīng)驗、獨立運營平臺、堅持直營和混合所有制，這是金地管理代建服務(wù)的基礎(chǔ)特色與有力保障。

第一、金地在代建領(lǐng)域不僅是佼佼者，也是先行者。早在2006年就承接了深圳首個由政府委托代建的寫字樓-福田科技廣場，迄今已積累了16年的代建開發(fā)管理經(jīng)驗。

第二、獨立運營平臺。在很多房企還只把代建作為一個機會型業(yè)務(wù)與地產(chǎn)主業(yè)混業(yè)經(jīng)營時，金地已經(jīng)深刻理解到代建輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的To?B屬性與重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的To?C屬性之間的巨大差異，自2018年便戰(zhàn)略性的成立金地管理，深耕代建，獨立運營，不斷的完善服務(wù)體系與專業(yè)能力輸出體系，持續(xù)的為委托方創(chuàng)造價值。

第三、堅持直營。為保證服務(wù)標準的一致性和服務(wù)質(zhì)量的均好性，金地管理自成立以來便堅持直營管理，不搞承包加盟性質(zhì)的平臺公司。直營，是金地管理專注代建經(jīng)營的負責(zé)任的態(tài)度。?

第四、企業(yè)體制。金地是混合所有制企業(yè)，既有國企穩(wěn)健規(guī)范的基因，又有上市企業(yè)市場化運作的高效機制，兼得兩者的雙重優(yōu)勢。

【兩大核心能力】

金地管理認為，代建業(yè)務(wù)要取得長久發(fā)展，需要培養(yǎng)兩大核心能力：一是，價值創(chuàng)造能力；二是，與委托方建立信任關(guān)系的能力。兩大能力相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成了代建行業(yè)的核心能力模型。

在價值創(chuàng)造能力方面，金地管理的核心能力歸納為“賦能開發(fā)，管理創(chuàng)效”，即以品牌、體系、資本、資源、團隊為“5大賦能”，以設(shè)計、品質(zhì)、進度、成本、營銷、合規(guī)為“6大創(chuàng)效”，實現(xiàn)項目的開發(fā)賦能與價值創(chuàng)造。

與委托方建立信任關(guān)系的能力，是代建區(qū)別于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)最大的不同，它決定了代建企業(yè)能夠走多高、多遠。代建的本質(zhì)是服務(wù)，建立信任關(guān)系的核心能力取決于如何做好服務(wù)。金地管理自成立以來，專注于服務(wù)力的打造和提升，率先在行業(yè)內(nèi)建立了體系化的服務(wù)標準和模型，打造出金地管理“服務(wù)金三角”，分別是委托方駕駛艙、委托方服務(wù)白皮書和代建服務(wù)質(zhì)量體系。

領(lǐng)先服務(wù)模式，率先提出代建行業(yè)“服務(wù)金三角”體系

在近期金地管理品牌云發(fā)布會上，金地管理首次提出代建行業(yè)“服務(wù)金三角”模型，這也是行業(yè)內(nèi)最前沿的體系化的服務(wù)標準和模型，分別包括了委托方駕駛艙、委托方服務(wù)白皮書和代建服務(wù)質(zhì)量體系三個核心工具。金地管理深度挖掘代建行業(yè)服務(wù)標準化體系，打造領(lǐng)先的“服務(wù)金三角”模型，致力于成為代建行業(yè)服務(wù)最專業(yè)的乙方。

《委托方駕駛艙》是代建行業(yè)首個為委托方量身打造的信息管理平臺，它最大的特點是可以高效、實時、透明的將項目經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給委托方，實現(xiàn)“像駕駛汽車一樣操控項目”。

《委托方服務(wù)白皮書》是從委托方的顧慮點出發(fā)，梳理形成的代建行業(yè)首份聚焦委托方服務(wù)指南的工具白皮書，它有幾個特點：分別是：及時性——縮短金地管理與委托方的磨合期；針對性——體系化解決委托方顧慮；定制性——為委托方匹配個性化定制服務(wù)。

《代建服務(wù)質(zhì)量體系》，是代建行業(yè)首個針對服務(wù)質(zhì)量的立體評價體系，它涵蓋了代建服務(wù)的三個層面：專業(yè)服務(wù)、軟性服務(wù)和增值服務(wù)。從項目經(jīng)營質(zhì)量到合作溝通質(zhì)量到增值服務(wù)體驗，層層遞進，一一進行系統(tǒng)性梳理，形成了服務(wù)質(zhì)量評價體系，讓服務(wù)成為可以衡量的專業(yè)力。

適配代建特性，構(gòu)建專業(yè)創(chuàng)造價值的“四大基石”

前期金地管理針對委托方缺少資金、缺少團隊、缺少資源、缺少溢價4大困擾，以及委托方對安全、收益、尊重3大關(guān)注點，總結(jié)沉淀了具有金地特色的“代建共贏G體系”，奠定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，金地管理對委托方需求深度分析，對專業(yè)能力模型進行“適配和改良”，建立專業(yè)創(chuàng)造價值的“四大基石”，分別是多方面創(chuàng)效的專業(yè)創(chuàng)效能力；系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)串聯(lián)的專業(yè)協(xié)同能力；差異化需求響應(yīng)+專項解決方案+資源鏈接的專業(yè)定制能力；涵蓋“服務(wù)金三角”和核心專業(yè)團隊的專業(yè)服務(wù)能力。

金地管理認為，代建的核心是服務(wù)，服務(wù)的基礎(chǔ)是專業(yè)，好的服務(wù)是通過適配代建業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，為委托方創(chuàng)造價值。在設(shè)計方面，金地管理通過標準產(chǎn)品體系的應(yīng)用，以及對產(chǎn)品價值的挖掘和創(chuàng)新，實現(xiàn)項目產(chǎn)品最優(yōu)化；在工程方面，金地管理依靠標準化流程和工具的應(yīng)用，通過科學(xué)的工程策劃，和新工藝新工法，穿插提效，實現(xiàn)品質(zhì)、效率、安全的多重保障。在營銷方面，金地管理憑借精準的營銷定位、高品質(zhì)的銷售展示、領(lǐng)先市場的營銷打法及高精細的營銷執(zhí)行，不僅保證了委托方的銷售溢價，更實現(xiàn)了優(yōu)異的銷售業(yè)績；在成本方面，金地管理總結(jié)出一套完善的成本管理體系，確保項目成本目標實現(xiàn)，并協(xié)同優(yōu)秀供應(yīng)商資源，有效降低成本，打造采購生態(tài)圈。

結(jié)語

金地集團專注地產(chǎn)行業(yè)34年，以“科學(xué)筑家”為使命。當(dāng)前，在行業(yè)收益率顯著承壓受限的大背景下，金地集團秉持平衡發(fā)展觀努力追求規(guī)模和利潤的持續(xù)均衡增長，一路穩(wěn)健前行。2022年上半年金地集團整體毛利率水平回歸至行業(yè)較好水平，毛利率實現(xiàn)21.18%，同比增長6.93%，財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充沛，并于近期入選首批六家獲得央企融資擔(dān)保的房企名單，穩(wěn)經(jīng)營下集團綜合實力不斷提升。

旗下獨立經(jīng)營代建業(yè)務(wù)的金地管理公司在項目開發(fā)管理、資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面與金地集團一脈相承，背靠集團對代建業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略支持，具有極強代建專業(yè)性。承襲了金地集團三十多年所沉淀的穩(wěn)健風(fēng)格，及“用心做事、誠信為人”的價值觀，金地管理通過品牌優(yōu)勢賦能，提升項目的市場傳播力、客戶接受度及信賴度，支撐項目溢價。另外，作為一家獨立的代建公司，金地管理在代建業(yè)務(wù)本質(zhì)上不斷進行探討和思考。專注于心，專業(yè)于行，金地管理基于對行業(yè)的獨到見解以及對委托方需求的精準洞察，深度思考代建之道，以專注締造專業(yè)，以專業(yè)成就價值。未來，金地管理將不斷努力，向“做備受信賴的不動產(chǎn)開發(fā)管理者”的宏偉愿景持續(xù)邁進，用專注與專業(yè)與委托方共贏未來。

標簽： 金地集團