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時隔7個月，中南置地總裁再度調整。

9月27日，中南建設旗下房地產板塊中南置地內部公告了一則新的人事任命，中南置地原總裁韓杰被任命為聯席董事長；原副總裁兼山東區域總裁李心原被任命為總裁兼山東區域總裁。

(資料圖片僅供參考)

從一線管培生到中南置地總裁，這條“進階”之路李心原走了16年。

目前市場上關于李心原的公開信息并不多。中國房地產報記者從中南置地內部獲悉，李心原2006年以管培生身份加入中南，是中南獨立培養的核心管理人才。

中南置地方面對中國房地產報記者表示，此次人事調整是為適應新時期的戰略發展需要，更好地聚焦業務的審慎經營和長期發展。李心原將全面負責公司具體經營業務，管理各職能條線及各區域公司。

作為“老中南人”，李心原最為人所知的戰績全部來自山東區域。

2017年，李心原任中南青島區域公司總裁，帶領團隊將公司在山東區域由原先3個城市迅速拓展到10余個城市，成為中南內部規模和盈利平衡性最好的區域。2021年中南青島區域和魯西區域合并為山東區域后，李心原出任合并后的山東區域總裁，2022年兼任中南置地副總裁。

在業績方面，從中南建設2021年年報可以看出，李心原帶領的山東區域實現銷售額近200億元，排名集團第三，僅次于江蘇區域和浙江區域。今年上半年，山東區域銷售金額占比為9%，仍位居第三名。

此外，李心原在擔任青島區域公司總裁期間，帶領團隊開發了30多個項目，其操盤的諸多項目都獲得了集團高效運營獎。

“李心原，‘80后’，年輕愛運動，執行力強，是中南難得的從自己體系中培養出來的年輕高管?！睒I內如是評價。

2021年至今，中南置地管理團隊有80%來源內部提拔，區域總裁也有50%來源內部晉升。其中，文化的適配性和內部“軍功”的積累，是中南為長期戰略發展匹配人才的重要因素之一。

除總裁調整外，中南置地這兩天也同步進行了一系列內部組織架構改革，如將武合區域與西鄭區域合并為中部區域；將總部營銷管理中心和市場客研中心合并為營銷客研中心等。

中南置地表示，在行業非良性循環持續的情況下，公司順勢進行組織架構調整，進一步聚焦核心業務，將提高組織效能，增強面對市場調整的能力。

實際上，早在今年2月中南置地就已進行過一輪人事調整。當時的人事任命公告顯示，中南建設總經理陳昱含不再兼任中南置地總裁，將專職負責上市公司經營管理。中南置地總裁由中南置地原副總裁、西鄭區域總裁韓杰接任。

“此次韓杰擔任聯席董事長，將站在新的高度繼續發揮其豐富經驗，充分凝聚管理團隊力量，推動集團的轉型發展?！敝心现玫胤矫鎸τ浾弑硎?。

隨著房地產行業發展邏輯的改變，房企瘦身出清、精簡架構的案例逐漸增多。今年以來已有碧桂園、融創、華潤、金地、旭輝等多家房企進行了組織架構調整。

與此同時，房企高管年輕化漸成趨勢。

今年2月份，龍湖集團委任了“80后”陳序平為首席執行官，是地產圈“最年輕的CEO”之一；6月份，世茂集團也將38歲的呂翼升任為集團執行總裁，成為世茂體系中唯一不滿40歲的高層；9月初，36歲的李洋成為正榮地產行政總裁；7月份，正榮地產控股董事長由“80后”劉偉亮接任；最年輕的當屬“90后”雷志鑫升任當代置業執行總裁。

“這些都是企業主動選擇的結果。”某業內人士認為，他們大多都不是“空降人才”，是公司內部培養提拔的年輕高管，經歷了完整充分的職場歷練，產出業績的確定性更強，房企的新發展模式需要源源不斷的“創新精干高效”的人才。

8月份的中期業績會上，中南建設董事、總經理陳昱含曾坦言，管理層要帶頭攻堅克難，回到創業之初吃苦、樸素、務實、求真的狀態，臥薪嘗膽，向黎明錚行?！拔覀円^續舍棄一些利益，包括規模、利潤、業務范圍等，把一切不必要的支出和業務砍掉，專注地產和建筑主業?！彼硎?，公司雖然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但仍處于挑戰重重的局面之中。

2022年半年報數據顯示，中南建設實現營業收入241.35億元，同比下降37.28%，歸屬上市公司股東凈利潤虧損16.15億元。上半年房地產板塊累計交付57個項目，共計32849套房屋，今年下半年還有新增8.3萬套的交付任務。

前述某業內人士認為，李心原被中南置地委以重任，他將承擔更多的責任和挑戰，承擔起從1做到N的使命，“精管理、強運營、保交付”都是他要面對的。

今年8月，中國銀行間市場交易商協會召集多家民營房企召開座談會，探討通過中債信用增進公司增信方式支持民營房企發債融資，中南建設也在試點之列。加上其控股股東前期獲得兩大AMC機構的支持，進一步增強了中南建設面對市場挑戰的能力。

在陳昱含給出的“安全至上、做我所能”的經營方針下，相信此次人事換新和組織架構調整，也將幫助中南建設進一步實現業務和資源的聚焦，更快走出非良性循環。

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